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产品设计中的指挥命令

2019-06-19

指挥的命令是让人知道,如果是能做一件事情的时候,我们应该想好做的是哪一件。

常有产品经理会吐槽,想要一个设计师检查一个效果,要在确定以后在上线,但是在上线之后确是这样的效果。

我也看了一下,确实是有一些的奇怪,应该是一个特别突出的功能,但是结果看到的却是需要用户保持下拉的时候才能看到。

我觉得事情有些严重,我就问了一下是怎么描述的。

当从首页进来以后,这个卡片就会默认的收起,在往下滑动列表,卡片就会全部的呈现出来。当用户在往上滑动,卡片就会再次的收起来。

这听起来其实没有什么毛病,然后我就亲自试验的一下,其实这不全怪设计师。

我很仔细的体验了一下,目前的动效是符合所有的要求的,但不满意的地方就是,在一个小小的隐含细节里面,用户在下拉列表的时候,用户此时是看不到卡片展开的,但是很可能细想要看卡片的内容。当手松开的时候,结果卡片却收起来了。


问题关键


产品经理描述了方案,去没有告知目标。所以设计师只是注意了卡片的动效的功能的表达,没有注意用户的体验所隐含的诉求。

如果这件事情硬指挥官命令,可能会是这样子的——保证用户在需要的时间可以看到卡片的详情。


产品设计中的指挥命令


什么是指挥官命令呢?


就是让执行的人能够明白,如果只能做一件事,那应该是哪一件。


怎样下达正确的指挥官命令


我们不要将自己脑袋中的方案视为珍宝,然后在让产品设计师按方案进行执行。这样你会发现,他们最终做出来的方案简直就是文不对题的。所以结果你就会烦躁为什么这么简单的事情要折磨这么久……

指挥官的命令不是一个方案,是一个清晰的目标或者效果。

我们要保证一个任务只有一个首要的目标,当然任务是可以拆分的,在被拆分的任务也是有各自的首要目标的,当要做执行这个任务的时候,只需要记住一个目标,就能够很好的完成任务。


执行者需要了解指挥官的命令吗?


当指挥官做成了指挥家,他们会把自己当成了执行人员的背后的神。他觉得所有的人都应该是受他操控的,在它的眼里,这些执行人员也是代替了他的手。

这种模式在流水线上可能会有点作用的,但是在互联网上这样做起来是非常糟糕的。可能因为一个人的眼界,而拉低了整个产品的档次。

在这个瞬息万变的时代,产品中每个功能都有着很多相关联的因素与环境,如果执行人员不了解目标那就是根本的无法的做好事情。


如果我是执行者


产品设计中的指挥命令


作为执行者,我们往往会陷入一种困境的,指挥官没有说清楚,只是给了我一个方案,让我照着做。这种情况下怎么办?只能一步步的照做。特别是一些很强势并且不讲道理的老板。

所有的方案都有一定的逻辑,我们只需要一层层往上挖,就能够找到顶层的逻辑。我们不一定完全的按照领导的方案来做事情,领导需要人来替他思考。不然就算你按照领导的意思来做,也不见得会得到好的结局。最后还会给你扣上一个“一个没有想法的人”。

所以说,你的上司是不断变化的。我们不要把自己的成长寄托于某个单独的个体上。这样会影响你做事情的放法的,甚至会局限于你的思维的。


结语


我们要正确的下达指挥官的命令,这样是可以加快团队的作战效率和准确性的,避免各个环节的人员只是为了做而做。

在你的团队有需求的时候,并且设计也是反复的修改,或者说执行者怎么都做不到领导的需求,这个时候一定要发挥指挥官的命令。


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