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为什么很多产品有种支离破碎的感觉

2019-01-16

不知道怎么回事,聪明的人往往会做出一些愚蠢的决定,很多人认为是他们所掌握的甚至依靠的知识而产生偏见,并且还容易倾向某个特定的指标来进行决定。

很多时候,我们忘记生活中有许多问题是易于衡量的,但是并非全都是如此,两者之间的关联想并非那么强。


有种支离破碎的感觉


其实在数字领域,我们更加倾向于事物的扩展性和高效性,这是数字本身拥有的优势,以至于这种思维方式对世界产生了非常重大的影响。为什么呢?其实主要原因商业本身要求赚到更多的钱,而快速和可拓展的模式怎么看都非常的贴合商业的需求。但是在可拓展的模式下,就不是一味地追求高质量,更加在意的是能否扩大规模。

数字领域就是数字领域的东西。它是在自己的模式下高效且有效的运作着,但是只有在精确的而机械化的模式下才能够有效。希望,这个与人类的现实无缝衔接并且自洽的运行,不要看着这个方法可行,其实与很多的瑕疵。

大家都对于更高的效率,更快的创造有着持续且狂热的情绪,其实在某些的时候,这个也是进步的,但是很多时候也会带来不良的后果。这些问题都归根于一些公司想要快速的去构建产品,或者加速规模化。这些语句成为了铁律,也就是在这样的铁律下,所有人都想得到不同的结果。如果安静下来想一想,这种简单粗暴的做法,就像用锤子来解决生活中的不快。

我们往往专注于技术的本身,这使得我们和人性渐行渐远。

如果把大的问题分割成小的问题,然后分给不同的部门,分开解决问题,然后最后在合并大一起。

这种方法主要是从别的公司借鉴来的,更准确的是从数字开发的领域学习起来的,他呢用这样的方法来改进商品的算法。就像把问题分解成不同的小块,在把它交给不同的团队,这样在同时进行的情况下,可以很好的提升产品的进度,在一天工作快要结束的时候,可以把东西合并到一起,所以,产品就会很快的完成了。


为什么我们不这样呢?

上面所述的问题确实很有用,但是这里有一个巨大的问题,这就是解决问题的语境和背景。当你在做很多事情的时候,往往需要解决的问题和本质脱节了,就像把马的眼睛用眼罩罩起来,开始盲跑的路程。

在这种情况下,我们有的时候只会局限于眼前的一小块工作内容,而周围的环境以及内容却忽略掉了。所以就发生了如上的情况,所以要适当的消减内容来确保可扩展性,但是付出的代价是平等的。


问题就像数独一样

玩过数独的人都知道,这是一种基于数学逻辑的一款游戏,他需要综合考虑之后再填写数字,确保每一行每一列的数字都是完整的。

通常数独都是一个九宫格,在大的九宫格里面包含小的九宫格,呈现出来的就是一个9*9的大网格。游戏会在九宫格里面填上一部分的数字,你需要填写剩下的数字,让每行每列都有1~9的数字,并且小的九宫格里面也要有1~9的数字。每个数独拼图都会有一个唯一的答案。


有种支离破碎的感觉


数独这个有趣的地方在于,你没有办法把整个数独拿去让别人帮你来做,因为只有纵观整个数独游戏的人才能推算出唯一的答案。

如果和别人分开做,是解不出来的。我们平时所设计的产品基本上都是简单性的,我们面对的问题很大程度上和数独是相同的。我们要从宏观的层面上看问题,而不是把所有的问题都交到一个部门来全权负责。


错误下的正确行为


其实,问题本身不仅仅是在效率上,而是在于方法的本省,其实很多行为的方式都是正确的,只是方式方法用错了问题,用错了场景。

就像传教士去俱乐部传教一样,传教的本身是没问题,但是地点是真不合适。

我们把问题划分为小块是没有问题,但是并不是在产品流程中一直都这样的划分。其实做一些大的项目是合理的,但是在很多的时候,问题解决的方法有很多,并不是一成不变的,不过往往会有很多人选择一种而放弃了另一种。如果我们只是单纯的依靠理性与直接的逻辑来解决问题,那么世界在很大的程度上不会有真正意义上的进步。


视角的问题


我们知道糟糕的企业文化,侧漏百出的产品,其实并不是这种开发模式和思维方式所造成的,它在整个体系中扮演了非常重要的角色,对于高效和可拓展性的痴迷,我们注定在很长的时间尺度上,会创造一个糟糕的产品,甚至会带来一个非常糟糕的公司。

现在太多的公司,把团队以及个人放在固定的位置,把工作限定在一个固定的位置,这种不会让员工具备额外的视角。


脱离现状

其实,人们最怕的就是按照机械的逻辑来解决问题,这样会引发及其不良的后果,在解决问题的方法中,缺少很重要的一块内容,那就是将思考、决策入驻到人的体内,当工作内容分配给不同的人以后,每个人都是看不到全局,所以每个人所面对的指标也是琐碎的。 

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