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创造更好产品的秘密

2019-08-14

杰作的诞生,不是花更多的时间去解决问题的本身,而是少说话多做事情。

随着科学的进步,我们工作的内容将变得越来越少,并且是更加的智能、更加的好。担保随着时间的推移,在过程中以及决策中我们的工作量是有所增加的,这是反应在我们的产品或服务上。

会议的时间越来越长,团队也是越来越大,工作量的进程也是越来越复杂的。所以我们要学习新的管理工具以及技巧。当我们追求极简的时候,却忽略了如何创造有用的、实用的产品。当我们走在创新的道路上,却走着一成不变的老路。我们渴望着绝妙的灵感,却把好的想法最终沦为纸上谈兵。所以我们会得到越来越多的垃圾。我们可以选择另外一种,就是工作量小的,效果更好的设计与构建的方法。


连贯思考问题


创造更好产品的秘密


当我们想出点子的时候,就会给员工开个会,邀请出决策者提出想法,所以在最开始的时候,没人会打断他,大家都会对这个点子赞不绝口。但是事实上是真的如此吗?通常有人会在发言者2分钟左右会打断他,告诉大家为什么这个想法行不通,这就是问题的所在之处。

其实更好的方法是:在会议开始前期的时候,就要把你想法写在纸上。这样你就可以一目了然的看到整体的思路与架构。然后在会议上与整个团队来进行分享,让大家各自考量。在没有反馈、没有反应、只有思考的时间内,可以让人们好好的进行思考。

像这样在会议的时候就不会有人打断演讲者。我们可以在会议结束的时候,在给出合理性的建议与反馈。反馈是在指导他人或者是在建立发言人的基础上,并不是扼杀想法的反馈。我饿么你可以在会议结束以后,花时间来思考一下,这样会可以更加的及时处理会议上的所讨论的内容。

你也许会想到,在会议期间为什么不直接处理问题呢?从而会节省不少的时间。在大家聚到一起的时候,每个人都不能做到独立的思考,很可能会以一场辩论的告终。在这场辩论中,每个人都会捍卫自己的观点。所以花些时间独立思考是非常好的办法。


【智囊团会议】


智囊团的会议,是在制作一部新的电影时候采用的一种方法。会议的初衷是把自己的角色放在一边,你的作用是像提出想法的人提供指导的反馈,而不是批评他来扼杀他。

智囊团的会议追求的不是循规蹈矩,而是提供诚实与深入的分析。这样的智囊团是仁慈的,所以他的目的是来提供帮助的,没有自私的成分。但是在这样一个竞争的环境下的典型的会议,你通常会将自己的想法与其他人进行比较,并且把讨论变成没有胜负的辩论。


三人团队


创造更好产品的秘密


智囊团采取的是三人团队来进行的产品的工作。在这个团队中通常是两名程序员与一名设计师来组成的。在这样的决策中工作量就会降低。并且这样的租ode好处有很多,团队的人员少,那么参与的工作比例就会很多,这样沟通的是时间就会减少,决策会越来越快的,需要调动的时间就会减少。

所以无论多大的公司,都适应这种三人团队的模式。


耐克的系列


创造更好产品的秘密


耐克的项目名称是HTM。HTM的首字母是来自于三位合作伙伴的名字。

那么HTM的核心是什么呢?当三维设计师共处一室的时候,抛开日常的一些事物,从新诠释现有的产品以及开发新的产品。这就是一个非常好的例子,设计师们可以和公司的首席官一起工作。

当三个人有充足的时间的时候,就会加快生产的流程,这是不可能通过公司的标准而实现的。当HTM开发的速度太快的时候,这样对于耐克这样的企业来说是不可想象的。

那么4-5个人同时想要决策怎么办?

员工越多,工作量就会越大。当你想要减少工作量的时候,就会增加团队的人数。这个时候就需要有一个人来管理这个团队。在三人的团队中,成员之间可以高效的交流,并且每个人拥有充足的时间和经历去设计和构造产品。三人团队不需要再流程和审批上浪费精力。参与的人员越多,事情就会变得越来越复杂。

所以三人团队构建新的产品是具有挑战性的,当然啦这就是约束的美妙之处。

这就像想要一幅好画,就需要一张更大的画布。有创意的人知道这是不可信的,因为这样会导致平庸。没有了界限,就没有了突破的动力,一个有创造力的人,就会有无限的资源,然后就可以进行伟大的操作了。


选择


改变人们不喜欢的东西也适用于产品的本身,特别是当我们用户不需要或者是不想要使用新的产品的时候,但是我们却是希望他们能够下载以及使用的。

当你正在开发新的产品,并且公布在即的时候。有人就会觉得前一个版本比较好,不想要升级这个版本。但是呢,大多数的公司会认为,我们开发的新的这个版本确实是比上一个版本好啊,所以用户不可能不升级的呀。所以这个时候,矛盾就出现了。

所以当设计新的版本的时候,我们要问自己:【用户如果习惯了使用当前的版本,那么用户不想换掉怎么办】,所以要采取不强制迁移的办法,这个可以让公司节省资源与时间,并且也会让客户满意。


学习


最后,当我们想要构建一个伟大的产品或者某个功能的时候,我们不需要过度的抓狂。当你有你自己的原则的时候,你一定要保持自己思路的清晰,要压缩工作量,你就可以设计出伟大的产品。当你在一个问题上投入过多的精力,那么反而会止步不前的。

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