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设计入门技能总结

2019-08-14

由于你近几年杰出的工作质量与努力,公司决定由你俩管理设计团队。或者,由于你的丰富的工作经历和项目的履历,你将空降一家互联网公司的设计总监。这时候的你太过于紧张与兴奋,你和你的部下都发起抖来了。我是谁?我在哪里?当你从一名设计师渡过到管理者这绝对是不简单的,这篇文章希望对你的有所启发。


一:见面会


无论你是否是空将的还是一路提拔上来的,做团队管理的第一步就是喝大家知会通气了,那开一个短会也是必要的。在会上要让大家知道你是谁,知道你的经历是怎样的,并且打算如何的去经营团队。但是在会上不要太严肃,要面对微笑的跟大家互动,让大家觉得在接下来的日子里将是充实的并且是高效的。

因为每个人的努力在这里你都会获得相应的成长与回报的。当然你也要简述你的工作方式,一般来说设计团对队的工作方式是相互扁平的,不可以设置更多的管理人员。一般的设计团队都是由总监来决定的,总监负责具体的项目并且带领设计师工作的组长、负责具体项目的带领设计师工作的组长、负责对接大的项目的接口人、设计师组成。

一般,一个不成型的初级的团队会存在着分工不均、奖罚不清的等的乱象。当你在宣布一些工作制度的时候,例如分工将会按照预估的难度来平均分配给不同的设计师的,如果可以出色的完成打的项目和重要项目的会获得晋升以及年终奖的,你也会统一工作的流程,也会将设计稿均由组长或者是总监审核后才可以可以发出给其他的部门。没有规则,游戏将会变得无法进行下去,你的规则应该也是明确并且是清晰的。

如果你是空降的话,还要处理好和之前代理管理的设计师的关系,仿佛狼群中新的狼王面对老狼王一样。你应该指出只要工作成绩优异,仍然有自己向上发展的空间,避免产生消极的情绪。但是你仍然要让他们知道,他是属于你的团队的,也是你团队的一员,不能凌驾于你,更不能凌驾于你制定的规则之上。

设计入门技能总结


心态的调整


如果你想要聘请一名设计师,那么公司为何要花大量的钱要聘请你来。所以你要明确一点:自己不再是一个只需要对自己负责的老师,你需要关注上层领导的想法,也需要关注自己团队人员的想法。你是一个团队的领导,也要让公司认为设计部门工作要有纪律,产出也要有品质;也需要让自己的团队成员每一天都开心并且愿意为工作付出努力。

2.保护设计师

在公司里面,每个部门有每个部门的利益。所里经理要保护好自己的团队,但有的时候也会因为这个会产生分歧。就像,某个部门为了节省自己部门的时间会要求设计师做设计之外的工作,当然了,作为部门经理的你你要站起来说不。还有的时候会在短的时间要求设计出东西,这个时候你也要告诉他们最好和最快的交集是零。所以说如果一个部门的领导是一位好的领导的话,那么很容易让自己的团队在工作中遇到困难。当设计稿迟迟定不下的话,你也是需要跟进的,当员工不明白应该如何定稿的情况下,会拉出好几十人在微信定群,这时候也是需要你出面来解决的,并且告诉他们应该如何定稿,尽量派接口人来定稿,并不是全员来定稿,反之,修改的意见也需要统一。

3.放开手

当然啦,每位领导都是以为合格的设计师,当自己能干也要帮助别人,不要觉得教别人还不如自己做的快。所以好的领导不是所有的事情都是你自己干就好,好的领导是存在整个团队的。领导是需要告诉员工什么是好的,怎样才是好的,为什么是好的,怎样做才能和你一样的好。当你彻底的掌握了,你就会有两个或者三个你了。当然最后的结果就是整个团队的效率就会提高了。所以,为什么不认真的教会每位设计师呢?

4.要有老板思维

在某种认知上,你也会代表着公司的利益。当然了,你的陋习就要改掉,如果你有迟到、早退的习惯,或者你习惯性的上班时间干预私事,那么请你回头看一下,你聪明的队员,会学的有模有样的。既然你是公司的利益,那么你就要以身作则让每个设计师应该有的敬业的精神。然后你要思考怎样才能帮助公司,怎样实现业务的增长,并且怎样才能让公司的设计更加的具有品质。


二:团队的管理


1.招聘流程

在团队中由于人手不够,你需要人员来补充,那么你就会需要进入招聘的流程。招聘的渠道有很多种,大家比较熟悉的就是招聘的网站和一些应用。一般大一点的公司都有招聘的人员来负责招聘,你只需要告诉人事你需要什么职位的员工,其余的交给人事处理就行,不需要你自己亲自出马。只需要帮助人事写职业描述等。作为团队的领导,在你筛选人员的时候是需要通过作品来评判的。当你从事很久以后,你通过做的呈现,设计的说明、或者作品集的包装都可以迅速的了解到对方的详细的状况,甚至可以推测出对方的工作的年限、学历以及性格类型等。当你筛选人员的时候,要从简历的以及从业的年限中判断对方是否合适,当一个设计师有频繁的跳槽的经历,说明他在团队中不会特别的稳定。所以在这里一定要切记,跳槽需谨慎。所以在打的公司会有专门的人去调查你入职的员工,并且需要出具薪资证明或者银行的流水。

2.职级的系统

当一个团队大于10人,那就就无法凭借着自己的个人之力来管理了。这个时候,就需要建立一个制度来管理了,并且职级的系统就是一个非常的好的通道了。职级的系统一般都是由HR来发起的。所以当你也要建立这种制度的时候,需要通过HR来进行协调。这个职级的系统的核心是为了不同的能力以及工作经历的员工来定制的。

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3.工作的流程

我觉得在工作中,最怕的就是工作过程的不明确。这样的事情比工作压力大更加的难以忍受的。所以永远不要尝试试图拉很多人进入微信群来过稿的方式。在微信群里面,根本不会形成统一的意见,当然也不要让设计师直接的和产品经理对接,这样或让设计师感到困惑。所以我们要明确设计稿的流程。如过团队比较小的情况下,还是由总监来定稿来比较妥当。当超过团队超过十人的时候,可以由小组的组长来直接负责。

总结

其实作为管理者,成为leader是一件令人兴奋的事情,当然了,在兴奋的背后是责任与承担。只有能力越大,责任感才会更大。当你要往管理方向发展的时候,你就一定要有抗压的能力以及学习的能力。总之要抗压那些不被人理解的压力,也要学习那些自己不会的知识,离开自己的舒适区域。希望你们可以成为一个合格的leader。

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