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你知道设计师的增长有哪些忌讳吗?

2019-08-13

这样的问题我们是无法从直接的数据来进行考量的,因为大多数情况下设计师是无法接触到具体的数据或者是一个定量的标准的,,所以涉及到的增长也是有限的。


这样的话我们就换一个思路,想一下我们最初的用户体验这个领域出发,站在这个角度来想一想,有什么方法来增加用户呢?


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一、找到一个着手的方向


“用户体验”其实就是一个用户本身的主观感受。


这样的“主管”是无法描述无法记录的,而我们能得到的客观的是他们这样的一个主观的感受和一个认知的一个行为结果,这个是可以记录的也是可以观察的。


所以个人认为让设计师推动自己的产品的最好的方法是从体验入手,以用户的结果作为导向,在提交优秀的设计方案,最后在通过一些数据最为标准景行评估,最终实现我们的“增长”目的


可是你最终要面临的还是技术审核,你很有可能被pass掉,那么你经常遇到这样的情况的话,接下来的文章你就要好好认真的读下去了,这就要重点教你怎样去避开设计中的忌讳,然后不断的优化自己的设计方案,从而让自己成长起来。


二、优化方案的忌讳


1、缺少目标


你要知道所谓的“增长 ”是一个对比得来的结果,而这样的结果是要用数据来证明的。


尽管是设计师的方案优化是要才能够体验入手的,但是你也要知道最后的“增长”考量标准是要依照数据的,而不是依据主观的描述,所以你要知道怎样有效的提升产品的以外,还需要知道提升那些数据上的 


我们首先要知道这些优化的结果是哪些数据来证明的,而不是只想在用户体验范围去挖数据,也不管自己的数据是什么,是否有埋点。


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2、改动大,设计到产品范围层次


通常正常的流程都是需要提交以后,要经过多重的评审,最后灰雀低昂本地支持开发的最终需求,设计师提交的优化设计需求时是要经过这样的流程的,在这个评审的时候,会被pass掉的,而方案也出现了明显的问题的话那就更容易在评审阶段就pass掉。


设计师优化方案最容易不通过的几个原因,总结为以下几点:


1)、产品的风格与优化的效果不一致


假如设计师负责的是一个完整的功能板块,那我们提交体验优化的时候就可以从全局、整体出发进行优化。这样的方案整体性会比较完善,而对于产品来说也是比较容易理解接受的。


但是如果设计师负责的功能某一板块的部分,这样的话提交优化的时候,就要考量一下产品的整体的构架,还有的操作的逻辑是不是一致的。


我们一定要注意优化的方向,要避免整体的风格不一致导致方案不通过。


2)、优化方案涉及的功能或者业务的逻辑


一方面是可能会影响数据,假如我们说页面元素并不涉及业务需求或者产品的数据的话,那么当优化方案涉及界面布局样式调整的优化时,通常都是可以通过的。另一方面便是技术上的实现问题,也就是技术实现效果与预期的不一样。


3)、实现效果触及产品框架


一般的设计优化,都是在表现层和框架层,或者在结构的信息构架上优化,大部分的设计体验优化仅仅涉及前两点,从结构层往下的层次。


作为一个设计师,都十分喜欢推翻重来,尽管看起来体验的不错,但是最后落实到页面的时候,就会出现当前的产品来说改动的非常大的复杂的问题。


三、了解产品的需求的节奏,不要冲突,不要滞后


正常按照产品的流程,项目经理制定好需求的收集时间以后,产品和设计可以将自己的需求一并交到需求池里,然后廷议的安排评审。


一般的需求和体验的是要以产品的功能性需求为主,有些的产品会预留出设计优化的需求,去保证需求和体验优化在每一期上线中都包含,然而,通常排期都是十分紧张的产品中,产品的需求都是十分密集了,体验优化需求的数量也会被压缩。


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总结


在以后的设计路上,为了避免设计师提出的优化方案时,感觉很难推动优化,主要就是触及了上面的这些忌讳。要在每一次提交方案之前,先去分析优化目标,优化涉及的元素内容,还有就是要考虑可能带来的数据的影响,最后再跟产品沟通评审。


而我们这个阶段有时候需要不断的重复,作为一个设计师,这样的不断重复的工作,是对自己的一种磨炼。设计推动产品的优化,就要保持初心和足够的耐心,然后再做一些增长的事情时,才是最好的方法。






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